根据市委巡察工作统一部署，2024年10月30日至12月15日，市委第二巡察组对市城投集团党委进行了巡察。2024年12月31日，向市城投集团党委反馈了巡察意见。截至3月31日，巡察反馈的76个问题，已全部整改到位，其中完成整改61个，完成阶段性整改15个，制定的135个整改措施，已完成135个。本次巡察整改进展情况的报告中由于部分问题涉及商业机密、敏感信息以及可能对集团运营和市场稳定产生不利影响的相关事项，集团采取保密措施，不予公开。现按照巡察工作有关要求，将巡察整改情况可以公开部分予以公开：

一、贯彻落实党中央和省委、市委关于国企改革发展的部署要求有差距，服务经济社会发展力度仍需加强方面

（一）坚持党对国有企业的领导不够坚强有力

1.关于“党建入章”落实不到位的问题

整改情况：完成阶段性整改。截至2025年3月31日，未落实党建进章程的37家下属公司，有32家为实控企业，29家已完成“党建入章”，另有3家涉及吸收合并和公司注销，待完成后一并完成“党建入章”，下一步将持续跟踪，确保整改闭环。

2.关于落实党建工作全覆盖有差距的问题

整改情况：完成整改。以党委会决策推动组织体系完善，实现党建工作与企业发展同频共振，解决党建工作覆盖不全的问题。1月23日，经党委会研究决定，在具备条件的下属企业成立党支部，将原5个党支部调整为7个党支部，实现企业发展到哪里，党建工作就延伸到哪里。

3.关于“三会一层”不健全的问题

整改情况：完成阶段性整改。2024年12月，市委任命康永锋同志任城投集团总经理，公司经营层进一步完善。同时，按《公司法》规定和市国资委通知，取消监事会，成立审计委员会，代行监事会职能，目前正按流程办理。下一步，将重点跟踪审计委员会职能实效，同步健全决策、监督机制，确保“各司其职、制衡协同”目标落地，避免治理漏洞。

4.关于“三会一层”运行不规范的问题

整改情况：完成阶段性整改。一是按《公司法》规定和市国资委通知，取消监事会，成立审计委员会，代行监事会职能，目前正按流程办理；二是初步构建监督替代机制，治理结构调整流程有序推进，为规范运行奠定基础；三是待市国资委最新改革文件下发后，需重点细化各治理主体权责边界，强化审计委员会监督效能，同步完善决策程序与协同机制，确保“制衡协同”长效化。

5.关于“三重一大”决策制度执行不严格的问题

整改情况：完成阶段性整改。针对“三重一大”事项的大额度资金的标准范围、决策流程及环节未明确问题，目前该事项确已在广泛征求意见阶段，待意见汇总后，报集团党委审议后下文明确。

（二）深化国企改革不够扎实有效

6.关于管理层级压减不达标的问题

整改情况：完成阶段性整改。城投集团加快管理层级压减，对现有各级子企业的基本情况进行梳理，明确压减对象。截至目前已完成3家公司压减整合工作，分别为平顶山市融新城市建设有限公司（四级公司）注销、河南应山滍水置业有限公司（五级公司）减资撤股、平顶山湛鸿工程咨询有限公司（五级公司）注销。下一步将按照产权关系和管理权限，加大企业内部资源整合力度，层层落实责任，推动业务相近企业或上下游企业进行压减。

7.关于资产重组整合不到位的问题

整改情况：完成阶段性整改。中房物业、中房生活、安里物业的股东均由中房集团100%控股，而3家公司分别归3个不同区域的税局管理，中房物业归卫东区税局，中房生活归湛河区税局，安里物业归城乡一体化税局。目前与湛河税局沟通了采用企业所得税特殊性税务处理的方式，资料已提供给湛河税局，接到税局通知需要再完善相关资料，资料完善后，再分别到湛河税局、新城区税局，重新确定中房生活和安里物业税务处理方式。下一步严格按照税务及工商相关部门要求、流程提交相关资料，加快法人变更效率，协调跨区域主管部门沟通，同步关注合并后企业的业务融合与管理协同，避免“物理合并、化学分离”，确保整合效益落地。

8.关于城投平台市场化转型不够有力的问题

整改情况：完成阶段性整改。一是立足功能定位，加快主责主业发展，强化公共服务属性与市场化运作的平衡；二是以煤炭、大宗贸易为切入点，深度参与我市快消品采购、工业互联网+、低空经济布局；三是加快产业基金设置，股权投资业务培育。

（三）服务全市经济社会高质量发展有差距

9.关于重点项目进展缓慢的问题

整改情况：完成阶段性整改的有2个，分别是石龙区龙康苑小区棚改项目、平顶山市卫东区魏寨村区域棚户区改造项目、“四馆一中心”项目。具体情况如下：一是石龙区龙康苑小区棚改项目。安排专项工作组及专人积极与石龙区政府、市财政、市城市建设中心（原城投中心）沟通、协商，促使区政府尽快完善市政配套和支付购买服务费，督促尽快财审；二是平顶山市卫东区魏寨村区域棚户区改造项目。与原红线内电力施工队伍解除合同，随后另选专业队伍进场施工；安排专项工作组及专人积极与卫东区政府、市城市建设中心（原城投中心）沟通、协商，促使区政府尽快完善市政配套和支付购买服务费。

完成整改的项目有3个，分别是火车站片区城市更新项目、新华区青少年宫片区城市更新项目、平顶山工业互联网综合云服务平台及标识解析二级节点项目、平顶山市北部矿区生态环境导向开发（EOD）项目。具体情况如下：一是一期控规和火车站单元控规已公示结束，部分项目修规方案已报送市规划局，等待上会。安排专人对接湛河区政府统筹征地拆迁，火车站农贸市场正在拆迁，项目进入实质推进阶段；二是新华区青少年宫片区城市更新项目。经与区政府项目专班沟通对接，确定产权单位暂不能搬迁，该片区更新项目暂不实施；三是平顶山工业互联网综合云服务平台及标识解析二级节点项目。已向市财政局报送《针对平顶山工业互联网综合云服务平台及标识解析二级节点项目专项债资金落实的报告》，正协调市财政局尽快落实项目发债资金，推动项目落实。

10.关于群众利益维护不到位的问题

整改情况：完成整改。建立《针对畅通群众诉求渠道的实施办法》，设立来访窗口、电子邮箱、微信公众号、意见箱四种意见诉求反馈渠道，同时通过官网和微信公众号发布《针对进一步畅通群众诉求渠道的公告》，将诉求反馈渠道进行公示，让群众了解诉求反馈渠道。

二、党委把方向、管大局、促落实作用发挥不充分，推进现代化治理能力离“做强做优做大国有企业”还有差距方面

（一）国有资产保值增值不力

11.关于主业发展不够有力的问题

整改情况：完成整改。将持续推进在建房地产业务，积极参与外部施工投标，持续拓展业务范围。目前正在积极推进印象花园项目和清平乐项目。一是印象花园项目于2021年9月完成发改委备案，2022年3月办理完成土地证，因拆迁问题导致现场工作滞后，截至目前仍有一户建筑尚未拆除，需办理行政拆除相关手续，由办事处适时启动行政拆除。为确保项目顺利推进，经过积极努力，于2024年3月25日完成施工招标，2024年4月27日进场施工。目前酒店已完成主体结构，正在进行二次结构施工；住宅33#、35#楼主体封顶，30#楼主体20层施工，31#楼主体3层施工，36#楼夹层施工，38#、39#楼主体14层施工；40#楼负1层施工。预计6月底5栋楼可达预售条件，开启预售工作；二是清平乐项目于2022年12月8日完成摘地，2023年1月完成项目备案，但因土地拆迁补偿费用问题始终无法实质性交付，导致无法开展现场工作。下一步，将积极推进现场工作进度，力争年底达到房屋预售条件。

12.关于新型行业培育不到位的问题

整改情况：完成整改。一是提高思想认识。提高对新型行业的洞察和认知，积极接受新思想、新思路，及时调整新型业务培育策略和方案；二是积极调整产业优化布局‌，腾出精力参与新基建项目投资。加快推进“平顶山市工业互联网综合云服务平台及标识解析二级节点项目”建设，完成“平顶山市枢纽经济综合服务平台项目”的合作协议签订，积极响应中央、省市针对低空经济未来发展方向，已联合市交通局成立“平顶山市城航低空经济发展有限公司”，持续加大新型行业项目谋划力度。下一步将围绕低空经济领域，开展多维度项目谋划包装。

（二）高质量投资有差距

13.关于投资全过程管控不到位的问题

整改情况：完成整改。已完成加强政府投资项目前期论证工作和筛选符合条件的竣工项目，委托具有专业资质的第三方公司开展后评价工作。下一步待魏寨棚户区改造项目移交后，及时开展后评价工作，继续优化项目执行流程，提高项目执行效率。

为了加强投资全过程的管控，制定了如下举措：一是项目筛选阶段。搭建多元信息渠道。与权威行业研究机构、数据供应商建立长期合作，获取准确、全面的行业数据和企业信息；加强实地走访调研，与项目方核心人员、上下游合作伙伴、客户深入交流，验证信息真实性。强化行业研究能力。组建专业行业研究小组，定期开展行业分析研讨会，跟踪行业动态和前沿技术；邀请行业专家、学者进行培训指导，提升团队行业认知水平，制定科学的行业投资图谱；二是尽职调查阶段。规范尽调流程与标准。制定详细的尽职调查操作手册，明确各环节调查内容、方法和责任分工；引入第三方专业机构，如会计师事务所、律师事务所、技术评估机构等，对项目进行独立审查，弥补团队专业短板。提升团队专业素养。定期组织团队成员参加财务、法律、技术等领域专业培训和学习交流活动；鼓励团队成员考取相关专业资格证书，建立内部案例分享机制，积累实战经验；三是投资决策阶段。优化决策机制。建立科学的投资决策委员会制度，成员涵盖投资、财务、法律、行业专家等多领域人员，采用集体决策、投票表决等方式；引入量化分析模型，综合评估项目收益、风险、估值等指标，提高决策科学性。完善风险评估体系。构建全面的风险评估框架，从宏观、行业、项目三个层面进行风险识别、评估和分级；针对不同风险类型制定详细应对预案，如设置止损条款、风险对冲策略等；四是投后管理阶段。建立动态监控体系。制定投后管理细则，明确监控内容、频率和方式；利用数字化管理工具，实时跟踪被投企业财务数据、经营指标、战略执行等情况，定期形成投后管理报告，及时发现潜在风险并预警。加强资源整合与赋能。成立投后管理服务团队，整合公司内外部资源，为被投企业提供战略规划、市场拓展、融资对接、人才引进等增值服务；建立被投企业沟通交流平台，促进资源共享和协同发展。

（三）城投平台功能发挥不够充分

14.关于市场整体把控能力不足的问题

整改情况：完成整改。一是组织人员于2024年12月19日、2025年1月10日、2025年2月22日强化金融政策与融资业务的学习，提升政策研判与专业化融资能力；二是建立与金融机构常态化业务交流机制，时刻掌握融资市场第一手业务动态，将政策研判与业务实际紧密结合。紧抓市场和政策机遇，子公司融应公司作为保理ABS项目重要债务人积极推动大河财立方保理ABS项目获批发行，已获取无异议函。首期入池金额2.91亿元，于2025年1月17日落实发行成功。

（四）集团规范化治理水平存在短板

15.关于现代企业制度落实有偏差的问题

整改情况：完成整改。一是对现有制度进行梳理、统计、分类；二是建立健全城投集团制度体系，结合实际情况，对适应性不强的企业制度进行优化，提高制度的适用性；三是严格监督制度落实，杜绝“两张皮”现象。截至目前，集团各部门已修订完善约30项制度。

16.关于机构设立不完整、人员配备不到位的问题

整改情况：完成整改。城投集团已于2024年12月3日下发了《关于成立内设机构的通知》，成立10个内设部门。人员剥离计划已经公司党委会讨论明确。部门负责人（正职）人选已基本到岗。

17.关于专业型人才缺口大的问题

整改情况：完成整改。一是根据专业型人才需求，制定招聘计划；二是通过内部借调及接收优秀实习人员，融资部工作人员已达6人；三是通过《第七届中国河南招才引智创新发展大会》筛选出4名工程管理和施工等专业技术型人才，2025年3月已入职。

（五）防范化解重大风险水平有待增强

18.关于风险防控体系不够完善的问题

  整改情况：完成整改。人力资源部门牵头，结合投资部与融资部意见，统筹业务实际、投融资需求、风险防控等方面，组建科学、可靠、全面的风险防控委员会。2024年12月31日已经下文成立。

（六）工程项目管理问题频发

19.关于安全生产存在隐患的问题

整改情况：完成整改。一是各级公司全面落实安全生产责任制，落实安全生产“一岗双责”和“三管三必须”要求，推动落实全员安全生产责任制；集团对各单位、各项目安全生产严格实行监督职责；二是建立安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员安全生产责任；设置专职安全管理人员，负责日常安全监督、检查和管理工作；三是各公司、各项目建立健全人员管理制度，确保所有人员具备相关培训及资质证件；四是增加全员安全教育和定期培训，提升工人安全意识；五是要求施工人员正确佩戴安全帽、安全带等个人防护用品；六是对项目所有防护设施进行排查，包括安全网、防护栏、护栏等，对防护不严密之处重新搭设；确保工人工作区域安全；在施工现场的危险、关键部位设置明显的安全警示标志，提醒施工人员安全；七是定期检查和维护消防设备，确保配备齐全及正常运行；八是提高职工的安全意识，保护职工的健康和安全，减少经济损失。印象花园项目已为临时雇佣人员办理工伤保险。

三、落实管党治党责任不够有力，严的氛围不浓方面

（一）党建工作水平有待提高

20.关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神不深入、跟进不及时的问题

整改情况：完成整改。一是集团党委严格落实第一题制度，将习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，作为党委会和党支部会议的首要议题。在集团一季度党委理论学习中心组学习中，深入学习了习近平总书记针对国企改革发展和党的建设的重要论述，党委成员围绕学习内容开展讨论，康永锋、杨华作研讨发言；二是已于2024年11月至12月期间在公司开展专题学习，传达学习党的二十届三中全会精神，学习领会党的最新理论成果，各党支部也已开展专题学习。

21.关于理论学习中心组和“第一议题”概念不清的问题

整改情况：完成整改。已经建立完善《党委理论学习中心组学习制度》《“第一议题”学习制度》，严格区分党委理论学习中心组学习和“第一议题”学习，完善和规范了相关会议记录。建立专项学习制度，明确两类学习的定位与范畴，从机制上厘清概念混淆问题，通过制度化、规范化整改，提升理论学习的严肃性和精准性，为深化党的理论武装奠定基础。

22.关于党委未专题研究党建工作的问题

整改情况：完成整改。2025年我市党建工作要点已收悉，待国资委年度党建工作要点文件下发后，出台集团党建工作要点，并经党委召开专题会议讨论后，谋划部署本年度集团党建工作。

23.关于下属支部书记未向党委进行年度述职评议的问题

整改情况：完成整改。建立述职评议长效机制，并于2025年1月23日召开2024年度党委书记抓基层党建述职评议会。

24.关于支部换届不规范的问题

整改情况：完成整改。1月23日，经党委会研究决定，将原5个党支部调整为7个党支部，党支部调整后，公司党委提名各党支部书记，后各党支部先后召开党员大会和支委会，明确支部委员人选。此过程中，严格履行“三上三下”流程，已向上级党组织进行备案。

25.关于党委民主生活会质量不高的问题

整改情况：完成整改。已于2月28日召开民主生活会，高质量开展理论学习中心组学习，广泛征求意见建议并开展谈心谈话，围绕主题，紧密结合学习和工作实际，认真查摆问题、深刻剖析原因，认真严肃开展批评与自我批评，会后制定了详细的整改方案，明确整改责任和整改期限。

26.关于对下属支部“三会一课”指导和督促缺失的问题

整改情况：完成整改。已于3月13日召开党委书记抓基层党建专题会议，对“三会一课”、主题党日、组织生活会等基本制度进行梳理，明确和理清党支部标准化规范化建设的目标任务和标准要求，着力解决各支部“做什么、怎么做”的问题，严格落实“三会一课”和主题党日制度，规范开展党的组织生活，规范“三会一课”记录，不断提升基层党组织工作能力和水平。以开展“逐支部观摩，整系统提升”活动为抓手，推动党支部标准化建设质量全面过硬，实现“观摩一个支部、规范一个领域、带动一片提升”的目标，为集团高质量发展提供坚强组织保障。

（二）全面从严治党责任落实有差距

27.关于党委主体责任落实不到位的问题

整改情况：完成整改。集团党委认真研究，站在政治和全局的高度，注重抓制度、抓落实。先后召开全面从严治党会议、述责述廉会议和党委书记抓基层党建工作部署会。一是党委书记针对党委班子成员落实“一岗双责”和党风廉政建设工作情况开展谈心谈话；二是利用党委中心组学习、党员大会，组织全体党员干部学习党章党规、习近平总书记系列重要讲话和《中国共产党纪律处分条例》，要求全体党员干部严格要求自己，努力争做一名遵纪守法的合格党员；三是以发生在身边的腐败案件作为反面典型，要求大家要绷紧党风廉政建设这根弦，以反面典型为镜子，进一步筑牢干部队伍拒腐防变思想防线。

28.关于班子成员履行“一岗双责”不到位的问题

整改情况：完成整改。扎实党建工作职责，加强对分管范围的工作指导。严格履行“一岗双责”，落实中层干部日常提醒谈话制度，一季度开展谈心谈话逾30人次，春节前召开集体廉政提醒谈话会，紧密结合职责任务分工，领导、检查、督促分管部门和单位全面从严治党工作，切实做到不留“死角”、不漏“盲点”。强化党建工作谋划部署，确保党建与业务同部署、同考核，杜绝重业务、轻党建现象。本年度述职述廉述学报告已完善，杜绝讲业务多，讲党建少。

29.关于集团纪委政治监督虚化、能力水平有待提升的问题

整改情况：完成整改。城投集团纪委牢记党内监督专责机关政治使命，聚焦“两个维护”，把政治监督放在首位、融入日常，推进政治监督具体化、精准化、常态化，先后组织公司纪检干部认真学习了二十届中央纪委四次全会、十一届省纪委五次全会、十届市纪委五次全会报告，深入学习了市纪委“三化年”活动方案，以实际行动不断提升日常监督能力和水平。紧密结合巡察反馈问题和公司实际，持续强化了政治监督，先后监督第一议题制度落实4次；为保障年度民主生活会开出辣味、开出成效，积极参与了集团党委召开的年度民主生活会；为强化日常廉政教育，认真组织召开了“张振华违纪违法案件以案促改”“张义辉严重违纪违法案件以案促改”“郑州业务板块公司违规违纪案件以案促改”，公司党员干部撰写个人剖析材料182篇；组织公司党员干部认真学习了“中央八项规定精神”；认真学习了《国有企业管理人员处分条例》，撰写《个人学习心得体会》186篇；紧盯“关键少数”，对履行“一岗双责”不力的1名县级干部、2名科级干部开展了提醒谈话；紧盯重要时间节点，在春节前夕开展了“节前集体廉政提醒谈话”，观看了廉政警示教育片《一体推进“三不腐”》，签订《2025年度廉洁从业承诺书》64份。

30.关于基层纪律监督力量薄弱的问题

整改情况：完成整改。城投集团纪委紧密结合巡察反馈问题整改要求，针对公司基层监督力量薄弱、基层监督缺失的问题，认真查找原因，积极整改落实，坚持从充实基层监督力量入手，把日常监督向一线倾斜、向基层延伸，确保日常监督形成闭环、做到全覆盖；目前已为公司7个党支部配备了纪检委员，为下属12家公司配备了纪检专干，同时为明确基层监督岗位人员职责、保障切实发挥基层监督积极作用，印发了《关于切实发挥公司基层党支部纪检委员作用的意见》。

31.关于监督执纪宽松软的问题

整改情况：完成整改。为强化集团纪委“监督执纪问责”作用，提升公司纪检干部履职尽责意识，集团纪委以巡察反馈问题整改为契机，以强化党性修养、培育政治忠诚、牢树尽责意识为目标，加大对公司纪检干部党性教育和业务培训力度，先后组织纪检干部认真学习了二十届中央纪委四次全会、十一届省纪委五次全会、十届市纪委五次全会报告，深入学习了市纪委“三化年”活动方案、《国有企业管理人员处分条例》，安排2名纪检干部进行了“上挂锻炼”；明确了案件调查进展汇报工作制、引用党规党纪条款集体讨论研究工作制，坚决杜绝自由裁量空间，确保监督执纪严紧硬。2025年4月党委会研究通过，对2021年以来因违纪违法问题受党纪政务处分的8名人员进行对应年份对应比例的绩效薪金、奖金扣发。

32.关于廉政风险排查不到位的问题

整改情况：完成整改。城投集团纪委坚持把廉政风险点排查作为预防腐败、强化管理、完善公司内控机制、强化党风廉政建设的重要举措，坚持年年动态更新，2025年2月份对全公司开展了单位及重点岗位廉政风险点全面排查，排查出廉政风险点127个，制定整改措施127条，集团纪委将持续加大对廉政风险点管控和整改落实的监督检查力度，以实际行动推进公司全面从严治党向纵深发展。

33.关于违规违纪现象较突出的问题

整改情况：完成整改。针对公司违规违纪现象突出问题，城投集团纪委在加大对党员干部日常廉政教育的同时，加大日常监督检查力度，压紧压实各党支部书记、单位负责人管党治党政治责任，对履行责任不力的严肃开展约谈，先后对3名领导干部进行了提醒谈话，上交违规资金7205.9元。

34.关于“以案促改”开展不及时的问题

整改情况：完成整改。为强化典型案例警示教育作用，以案为鉴、警钟长鸣，集团纪委先后组织开展了“张振华违纪违法案件以案促改”“张义辉严重违纪违法案件以案促改”“郑州业务板块公司违规违纪案件以案促改”，受教育党员干部203人次，撰写个人以案促改剖析材料182篇，查摆出问题63条，起到了以案为治、以案为鉴的效果。下一步，集团纪委将坚持以案促改常态化，切实发挥办理一案、警示一片、治理一方效果。

（三）违反中央八项规定精神问题依然存在

35.关于商务接待超标的问题

整改情况：完成阶段性整改。参照国务院国资委 财政部针对印发《国有企业商务招待管理规定》的通知国资发考分规〔2020〕20号文件精神，结合单位实际，正在梳理完善本单位商务接待相关制度，目前，正在起草《商务接待制度征求意见稿》。

36.关于公车使用不规范的问题

整改情况：完成整改。已重新修订了《公车管理制度》明确公车使用范围、审批流程、维护保养等规定，确保公车使用合规、合理。

37.关于加油卡管理混乱的问题

整改情况：完成整改。在修订后的《公车管理制度》，明确了公车使用过程中油卡的使用规范，确保合规、合理。

38.关于差旅费执行标准过高的问题

整改情况：完成整改。已参照市直机关标准重新修订印发了《城投集团差旅费管理办法》，并向各下属公司传达，严格监督保落实。

（四）财务纪律执行不严格

39.关于内部审计缺失的问题

整改情况：完成整改。市委巡察提出内部审计缺失问题后，集团党委高度重视，于2024年12月下文重整内设部门，新设立部门含审计部，2025年1月下文明确审计部的工作职责，为配齐审计部工作人员便于开展工作，党委会明确宋颖为审计部职员，同时以劳务派遣形式招聘审计专员一名。人员到位后严格按照集团工作要求，履行内部审计部门工作职责，制定2025年度审计计划，建立完善内审工作体系，认真落实内部审计有关工作。

40.关于固定资产盘点不及时的问题

整改情况：完成整改。建立健全固定资产管理制度，目前正在进行固定资产的盘点工作计划，已于2025年3月底前完成固定资产盘点。

（五）选人用人工作质量不高

41.关于选人用人程序不规范的问题

整改情况：完成整改。已经修订《中层人员管理办法》，对民主推荐、确定考察对象、任职公示等环节严格按照选人用人的标准进行明确，今后将严格按照制度执行。

42.关于人员招聘不严格的问题

整改情况：完成整改。《招聘管理办法》已修订完成，对学历专业、报名时间和无犯罪记录证明进行明确。

43.关于未严格执行任职回避制度的问题

整改情况：完成整改。已经严格按照任职回避制度修订《中层人员管理办法》，对涉及任职回避的人员进行调整，今后将严格按照相关要求执行。

44.关于人事档案管理不到位的问题

整改情况：完成整改。专职管理人员已配备到位，现正在对所有人事档案进行规范整理。

45.关于党员离职、退休后党组织关系未转出的问题

整改情况：完成阶段性整改。加快协调退休人员社会化管理、做好离职党员的组织关系转接。目前已梳理未进行社会化管理人员，同时，积极同社区党支部沟通协调党员离职、退休后党组织关系转入社区党支部的问题。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。

联系电话：0375-2300069

电子邮箱：pdsctjt@163.com

通讯地址：河南省平顶山市新城区祥云路市政大厦西侧中房建设集团办公楼五楼503、513房间